很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素 质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。
对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的定位，也就是角色认知，从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人，管理角色定位认知培训一直是优秀企业中层的基础必修课。
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。中高层管理者角色定位与能力提升课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，将给贵企业带来实质性的收获。
了解从员工到管理者角色转换过程 ；
帮助管理者准确进行自我角色定位 ；
明确领导者与管理者的不同角色认知定位 ；
强化管理者的管理和领导意识 ；
掌握新任主管的必备职业素养和技能；
一、 优秀领导者的职业化认知和理解
1、 优秀领导者心目中的职业是什么？
2、 优秀领导者如何认知我们的职业角色？
3、 职业视角看看待我与企业的关系
4、 优秀的职业化领导者如何面对职业竞争？
二、 优秀领导者对职业生涯的解读
1、 优秀领导者如何看待职业生涯？
2、 优秀领导者的职业年限分析
3、 如何做职业生涯价值分析？
4、 如何进行职业生涯的经营？
5、 怎样职业品牌的建设与维护？
6、 怎样突破职业瓶颈？
三、 优秀领导者职业素质综合分析及提升方法
1、 看清自己的显性与隐性职业素质
2、 职业化领导者必须烂熟于心的职业规范与常识
3、 职业心态与职业品德体现在哪里？
4、 随时随地会经受考验的基本职业技能
5、 审视自己的成长力与可塑性
6、 抗压能力是优秀领导者必须具备的职业素质
四、如何成为职业化的领导者
1、 必须成为职业化专家
2、 首先要熟悉并做到职业标准
3、 要尝试并完善建立职业规则
4、 主动努力培育部下使之成为职业化的员工
5、 着力塑造职业化团队
6、 不断进行自我职业化提升