企业的使命、愿景、战略、目的、制度、流程、工作计划、方案、任务等，都是需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的执行层面，必须认识到客户要的是结果，企业要的是结果，员工本身要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，员工不仅要有独立人格理念，结果导向理念，价值交换理念，更要知道作为企业的一员必须具有推动力。
本课程通过沙盘情景模拟演练，带领学员共同感受有效协作与合作的真谛，认清不同部门的“商业价值”，提高跨部门单向沟通、双向沟通意识，以及一对多的会议沟通技能，切实提升学员有效沟通的能力，提升团队成员为企业共同的目标所呈现出来的团队协作精神，克服部门间的沟通障碍，突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，发挥企业整体的运作优势
掌握打造卓越执行力的工具和方法；
● 掌握沟通协作的使用技巧，提高企业内部执行力
● 学习高效沟通与协作技巧，进行平台建设营造高效协作氛围，提高组织运行效率
● 增强超级意识和全局思维。
沙漠掘金背景：
沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇，我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴，我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。
导入：情景沙盘在企业运营管理中的效果应用
（情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题）
1. 沙盘的起源和发展史
2. 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用
3. 沙盘推演中角色设定与企业管理者的角色定位
第一讲：情境沙盘演练——引入情景设置，增加变量，设置市场变化因素
一、已具备资源（模拟企业现金流）
1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力
二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）
1. 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针
三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）
1. 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴
四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）
1. 沙漠 2. 村庄 3. 绿洲 4. 国王古墓 5. 宝山
情境沙盘演练——探险队团队角色扮演：
1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
5. 骆驼骑士——具体事项执行
第二讲：【管理战略准备】沙漠掘金规则解读，养成良好沟通习惯
一：沟通的方向
1. 沟通的逻辑
2. 沟通的目的
3. 沟通的三大类别
1）对上沟通——要有胆
互动1：与上司同乘电梯时，说什么？
互动2：如何巧妙地向上司提意见/建议？
2）水平沟通——要有肺
案例研讨：新员工的生产订单
3）对下沟通——要有心
二、沟通技巧的职场应用
1. 平行沟通的核心问题
2. 平行沟通的基本要求
3. 平行沟通信息传递的原则
A 迅速及时
B 信息准确
C 不遗漏内容
4）平行信息沟通的内容应满足6W2H原则
5）平行信息沟通方式的选择
案例：谁来支持我的工作
6）实用管理工具
——雷鲍夫法则
第三讲：【打造高效执行力】沙盘推演、计划与变化之间的正确抉择
情境沙盘演练——探险队成员执行，推演体验【提升执行力】
一、执行力知识概述
1. 什么是执行？
2. 什么是执行力？
从组织角度理解执行力
从个人角度理解执行力
3. 执行力对组织的重要性
执行力低下是企业管理的最大黑洞
强大的执行力是实现战略的必要条件
二 、高效执行六脉神剑
1. 请示工作想好答案
2. 汇报工作先说结果
3. 布置工作说标准
4. 关心下级问过程
5. 交接工作讲道德
6. 领导工作别瞎忙
第四讲：复盘总结【总结提升，工具模型使用】
1. 为什么没有获得最大收益？原因是什么？
2. 有没有最大限度的收集和分析信息？
3. 是否熟悉目标制定的SMART原则？
4. 队长在决策过程中是否进行了有效的控制？
5. 团队成员有没有最大限度的贡献？
6. 面对着最终的结果我们有什么感悟，对未来的工作有些什么启发和联想？