有效授权与下属激励是企业组织运作的关键！授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。
现代企业的管理本质是：“如何让组织成员积极主动的做对事，做好事”。但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中，不懂得有效授权与激励下属，凡事亲历亲为，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违，所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。
授权与激励的好处当然是毋容置疑的，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权与激励只停留在口头，而一些管理者有心做好却不知如何操作，结果往往不尽人意。
学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；
掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；
学习新时代的员工激励理论，认识新生代员工的特点和差异；
掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法，激发员工的活力；
第一章 管理与领导的关系
一、 管理与领导的差别与意义
二、 对于管理者双重角色的界定和认知
三、 管理者的双重任务
四、 从管理者到领导者的基本态度及行为准则
五、 管理者的各种领导角色
第二章 领导者如何向下属授权
一、授权对于执行的重要性
1、授权的好处，授权与晋升，授权的其他好处
2、上级不授权的原因
3、授权中存在的问题：简单放权、直接控制
二、授权的基础是建立互信
1、与部下的互信程度
2、与部下建立互信
3、表扬与批评
4、轻松领导部下
5、做一名尊重别人的上司
6、赞美部下的技巧
7、创造轻松愉快的工作环境
8、培养部下的团队意识
三、授权的方法
1、授权的步骤
2、分析工作中的重要性和紧迫性
3、授权工作控制表
4、可以授权的工作
5、部属意愿度较高的几类事项
四、授权的技巧
1、三种任务完成方法
2、授权的技巧
3、不应该交给别人去做的事情
4、量其能，授其权
5、进行反馈和控制
6、授权误区
第三章 领导者如何激励下属
一、打造激励文化
1、企业文化与员工激励
2、员工是好人还是坏人
3、激励风格
二、完善激励制度
1、七大激励原理
2、个人非物质激励
3、团队非物质激励
三、养成激励本能
1、如何对待下属好表现
2、如何对待下属坏表现