本课程运用行动学习的理念，用目标管理的技术和方法，带动企业管理层和各基层人员一起，将企业的绩效和任务指标必须转化为可执行的目标；
将确立的组织目标，细分落实，形成完整的工作计划。从协调、监督、绩效等多个角度共创目标，实操训练，让企业愿景与管理目标同每一位团队成员紧密联系在一起。让工作自动自发地展开，保证绩效的达成，达成团队共同的愿景与目标；
目标分解落实，掌握目标分解、落实的方法，一起制定可行的工作计划；
激励目标达成，激发工作热情，相互支持支持配合，互帮互助，团队共同达成目标，让目标达成与绩效考核成为团队正能量和正思考的管理工具。
一、课前准备：提交相关资料
1. 公司层面目标及架构图
2. 生产层面目标及架构图
3. 生产部门人力资源配置表
4. 生产工艺流程以及各工序品质策划（计划）书
5. 产品生产周期和各工序产品周期
6. 产品BOM和标准工时表
7. 采购周期表（尤其是主要、关键物料采购周期表）
二、生产目标情况的检视
1. 目标制定的SMART原则（介绍工具）
2. 生产部门目标共创与对话
3. 明确生产目标的项目以及KPI（必要时提炼关键绩效指标）
三、目标分解实战
1. 目标分解的工具介绍
1) A．纵向级别分解法
2) B．横向跨部门分解法
3) C．139分解法
2. 从公司销售目标到生产目标分解
3. 从生产部门目标到各班组（车间）、工序目标分解
4. 从各工序目标到各班组目标分解
5. 从各班组目标到个人目标分解（人均产能，生产日报，个人绩效挂钩）
6. PMC计划（大计划和小计划）
7. 生产部门计划（车间、班组、机台、个人等）
8. 过程品质目标（损耗率、合格率、直通率等）
9. 过程品质目标分解（产品生产工序品质目标，主测直通率）
10. 与生产目标实现过程关联目标测评：物料的准时率、供应商考核测评（QCDS工具）、机台稼动率、人员出勤率等。
11. 实现过程中“化整为零”的技巧
四、从生产目标分解到生产良性循环运作输出
1. 产品生产周期表
2. 产品采购周期表
3. 生产计划（PMC大计划和生产小计划）
4. 生产平衡表（人力与产能）
5. 生产日报表与生产目标“闭合圈”对照
6. 改善措施跟踪表
7. 生产部门人力资源配置表（生产班组、工序等）
五、课程回顾与总结。问答，交流。