“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工!”对于“新生代”员工，你可以不理解他们，却不可以视而不见;你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入企业岗位，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，基层管理者们如何应对新生代员工的挑战?这是管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷……
应对挑战首先要打破以往管理工作的常规。“新生代”是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到新生代一线员工对工作的看法和价值观，新生代员工以自我为中心、崇尚自由。但是，“新生代”员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，给予新生代激励、平等、尊重，创新管理，才能打造精品“新生代”团队。
认识“新生代”员工成长的社会背景，认知其行为特点，反思其成长“心智模式”；
学会针对不同的“新生代”员工进行领导，掌握与新生代员工的沟通技巧；
掌握新生代职业行为特征，应用管理心理学工具，借鉴优秀的企业管理经验，形成对新生代的正确管理与引导，提高新生代员工的工作积极性、组织绩效；
最终目标“去标签化”达到“正己化人，适者生存、和谐团队。”
第一章 “新生代”员工的特点分析
一、 每一代人的特点都由时代所创造——“新生代”员工分析
1、 “新生代”员工价值观分析
2、 “新生代”员工人际关系特点分析
第二章 “新生代”团队优秀领导者的职业素养提升
一、 当代职业意识与职业态度修炼
1、 职业领域的三类人
2、 什么是职业自驱力
3、 我们到底是为谁工作？
4、 态度与能力，什么决定未来？
第三章 “新生代”团队优秀领导者的职业标准认知
一、领导者的职责
1、 领导者角色认知
2、 领导者在任职中的困惑及现状分析
3、 管理人员的成长历程
4、 对于领导者基本能力的要求
二、 “新生代”团队优秀领导者的管理与领导工作
1、 管理与领导的区别
2、 领导者的角色认知
3、 领导者的决策能力
4、 领导者部属激励能力
第四章 “新生代”团队优秀领导者的职业技能打造
一、“新生代”团队优秀 领导者六大管理关键点
1、 日常事务管理
2、 团队建设
3、 数据管理
4、 时间管理
5、 授权管理
6、 目标与目标管理
二、“新生代”团队优秀领导者的管理沟通能力提升
1、 管理沟通概述
2、 管理沟通的障碍及与部下有效沟通的关键因素
3、 与上级沟通技巧
4、 与部属沟通技巧
如何表扬部下
如何批评 部下
如何给部下开会、布置工作
如何给检查部下的工作
……
三、 “新生代”团队优秀领导者的部属培育能力提升
1、 培育部属是管理者的本分
2、 如何培养与自己 的部下
3、 部下的培育需求
4、 部下培育的误区
5、 部下培育实施的要点
四、 “新生代”团队优秀领导者的执行力
1、 何谓执行力，影响执行力的因素
2、 部下的执行力与能力的关系
3、 部下的执行力与责任心打造
第五章 “新生代”团队优秀领导者的职业情商提升
一、“新生代”团队优秀领导者的情绪管理
1、 职业压力与情绪
2、 控制自己与部下的负面情绪
3、 打造快乐的部门