企业的高层首先根据市场的需求制定战略目标，然后组织人员对此目标操作实现，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。只有建设高绩效团队，企业才有竞争力。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。执行力既反映了团队的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
增强团队凝聚力和执行效力；
学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；
如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；
如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事；
如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功管理者；
激励团队士气、激发工作热情；
全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力；
第一章 执行的认知
一、 何为执行力？
1、 执行力强弱面面观
2、执行力的本质
二、 执行力的误区
1、 为何强调执行力？
2、快就是执行力强吗？
三、 职业角色与执行的态度
1、 职业与职业角色
2、 职业角色与执行态度
3、 态度有了，再看技能
4、 执行态度面面观
计谋与实力：哪个才是执行的根本？
积极与消极：到底执行中会有什么不同？
决心与借口：对行动速度的影响
守衡与和谐：心态对执行行为的影响
底线与责任：最低要求的执行意义
机会与勇气：对执行中困难的理解
坚持与放弃：对于执行的决定意义
速度与完美：好的不成功与不好的成功
第二章 打造员工高效执行力
一、要结果不要理由
1、执行是什么？
2、“我做了”就可以了吗？
3、员工与企业的关系是什么？
4、企业要任务还是要结果？
5、员工靠结果生存、企业只为结果买单
6、如何获得最佳的结果？
7、执行力的结果思维
8、执行力的底线原则
9、执行力的外包理念
二、不给自己找理由的机会，锁定责任，收获结果
1、凭什么做不好工作还总有很多“歪道理”？
2、什么是执行角色？
3、执行陷阱
4、“请示”工作
5、“伪团队精神”与推脱责任
6、如何自我把握锁定责任的四个步骤？
结果定义
一对一的责任
跟踪检查
结果考核
三、获得最佳结果的策略：6大执行法则
1、服从法则
2、目标法则
3、冠军法则
4、速度法则
5、团队法则
6、裸奔法则
四、迫使自己不断进化
1、能力是淘汰出来的
2、什么让你痛苦就什么让你强大
3、如果不是强者淘汰弱者，就会导致弱者淘汰强者
五、自动自发敬业、忠诚团队
1、梦想凝聚团队
2、被人管理还是自我管理？
3、企业沟通的结果是什么？
4、鼓舞他人立即行动
5、自我即时激励，奖惩不过夜、黑白分明
六、不让管理者做消防队员
1、被授权与反授权
2、离场管理：领导在与不在，你的表现是否一个样？
七、制度把你“制造”成执行人才
1、做企业就是做制度
2、好的制度“制造”好人
3、如何做好检查工作？你强调什么就检查什么，没有检查就没有执行！
第三章 管理者的执行素养提升
一、 管理者的执行状态
1、 管理者执行现状分析
2、 管理者在任职中的执行困惑
3、 管理者的十二个执行角色
二、 管理者的执行管理
1、管理者管理六大关键执行点
日常事务管理
团队建设
数据管理
时间管理
授权管理
目标管理
2、 管理沟通对团队执行力的影响
管理沟通的障碍
有效沟通的关键因素
与上级沟通技巧
与下属沟通技巧
3、 下属培育工作对团队执行力的影响
培育下属是管理者的执行本分
管理者培育下属原则
下属培育的执行误区
下属培育的执行需求与实施要点
4、团队情绪管理对执行力的影响
职业压力、情绪与执行
控制自己与下属的负面情绪
打造快乐的执行团队